Структуры
Коммерческое предприятие
Производственное предприятие
Некоммерческая организация
Группа людей, объединившихся для достижения общей цели
Клиенты
Собственники бизнеса
Директора предприятий
Линейные руководители
Менеджеры проектов
Рядовые сотрудники
Провести анализ достигнутых результатов за период и факторов, повлиявших на результат.
1Сформировать цель и выработать наилучшую стратегии для её достижения.
2Найти нетривиальный путь решения сложной задачи.
3Разработать план поэтапного достижения цели с формализацией ответственности каждого члена команды.
4Преодолеть разногласия, которые тормозят продвижение к цели.
5Модерация
Фасилитация
Кейс-метод
Форсайт
технологии
«Анализ 360»
Завершение
Каскадирование целей
и задач, формирование
плана действий
Определение критериев
эффективности реализации
Проработка принятого решения
в деталях
Оценка и выбор альтернативной стратегии
Определение альтернатив
Прогноз
Анализ текущей ситуации
Целеполагание
Подготовка
№1
Пример кейса: Стратегическая сессии для группы предпринимателей.
Запрос:
Оценить риски и выгоды нового инвестиционного проекта, принять решение о финансировании проекта.
Результат Стратегической сессии:
Благодаря результатам Стратегической сессии предпринимателями принято решение, которое сэкономило им 10 000 Евро.
№2
Пример кейса: Стратегическая сессия для ТОП - менеджеров торговой компании
Запрос:
Разработать стратегию достижения целей компании на период, с учётом компетенций сотрудников и изменившихся условий внешней среды.
Результат Стратегической сессии:
Разработана стратегия предприятия на год и кадровая политика, способствующая реализации этой стратегии.
Стоимость
3 000 грн
группа
до 12 человек
продолжительность
1-1,5 часа
Узнать больше!
Подготовить план стратегической сессии, отвечающих запросу и ожидаемым результатам
Провести предварительную подготовку с участниками предстоящей стратегической сессии
«Включить» в работу всех участников стратегической сессии
Способствовать максимальной открытости в обмене информацией, и инициативе участников
Визуализировать получаемую информацию для её лучшего осмысления
Поддерживать у участников мотивацию направленную на достижение целей стратегической сессии
Cистематизировать полученную на сессии информацию в форму, с которой удобно работать по окончанию Стратегической сессии
Алексей Лещинский
Более 500 часов проведённых стратегических сессий, бизнес-консультант, модератор, c личным практическим опытом в бизнесе и большим опытом в корпоративном и индивидуальном консультировании и развитии групп.
От чего зависит продолжительность сессии?
Как сформулировать запрос для
стратегической сессии?
Как готовиться к стратегической сессии?
Какой оптимальное количество
участников?
На что важно обратить внимание при
структурировании информации во время
стратегической сессии?
Как формулировать цели, которые
достигаются?
Как проводить анализ ситуации?
Как определить «слабые» и «сильные» стороны в
вашем стратегическом планировании?
2 часа
3 000 грн
8-12 человек
4 часа
15 000 грн
8-12 человек
8 часов
30 000 грн
8-12 человек
Закажите стратегическую
сессию прямо сейчас