О нас
Когда вы задаёте вопрос: «Как лучше организовать свои процессы и людей, и cделать их работу более эффективной для повышения прибыли и достижения конкурентного преимущества?” - Мы показываем как это можно сделать! Вам необходимо улучшить результат работы предприятия? Это именно то, на что мы ориентируем нашу деятельность. Каждый раз, начиная работать, мы совместно с вами определяем дистанцию от того «что есть сейчас» до того, «как должно быть» и предлагаем «лучший путь».
Мы сопровождаем Вас до результата, который намечен. Мы говорим с вами на одном языке потому, что наши консультанты - это практики из различных сфер бизнеса и понимают суть задач которые вы решаете. В своей работе мы применяем проверенные методологии и модели менеджмента c высокими международными стандартами. Мы нацелены на отличное выполнение Дела, которым мы занимаемся.
За что нас выбирают клиенты
- За результаты, которые наши клиенты достигают вместе с нами.
- За то, что с нами легко и приятно работать.
- За нашу команду хороших специалистов в профильных областях, которую мы объединяем для ваших целей.
- За наш накопленный разносторонний опыт решения задач, который может быть перенесён из одного бизнеса в другой.
- За наши оригинальные и простые решения сложных задач.
- За то, что мы участвуем в международных проектах и находимся в постоянном сотрудничестве с зарубежными коллегами используя их опыт, если того требует ситуация.
Как мы работаем
Мы слушаем вас, мы говорим с вами, мы смотрим как вы работаете, мы стремимся понять что для вас главное! Мы анализируем вашу ситуацию ориентируясь на ваши цели На основании этой информации мы формируем план необходимых изменений, которые касаются основных целей, стратегии поведения на рынке, системы управления, структуры предприятия, состава сотрудников, правильности бизнес-процессов Для реализации плана достижения целей мы разрабатываем «дорожную карту» и последовательные этапы улучшений в работе ваших сотрудников на всех уровнях. Наше «присутствие рядом» помогает вам создать улучшения на каждом уровне и достигнуть намеченных целей.
Когда целесообразно воспользоваться этой услугой?
- когда существующие стратегические цели вашего предприятия не отвечают новым современным условиям рынка;
- система управления неэффективна, что отражается на финансовых результатах;
- ухудшились показатели коммерческой деятельности предприятия;
- вам необходимы новые решения, новые продукты, новые услуги, новые рынки;
- технологии, которые вы используете в своей работе не дают ожидаемого результата;
- расходы вашего предприятия растут быстрее доходов;
- ваши сотрудники не справляются с задачами, которые вы им ставите;
- вы неожиданно сталкиваетесь с изменениями показателей деятельности вашего предприятия;
- результаты вашей работы не позволяют вам обогнать конкурентов;
- вам необходимы новые возможности для преодоления кризисной ситуации, в которой вы оказались.
Направленность работы “Глобал Консалтинг Групп”
На стратегию
- формирование стратегических целей предприятия в среднесрочном и долгосрочном периодах;
- развитие конкурентной устойчивости предприятия в современных рыночных условиях;
- повышение управляемости предприятия и его подразделений;
- определение негативных факторов («узких мест») на предприятии, которые замедляют его развитие;
- анализ работы основных систем организации: продажи, маркетинг, производство, логистика, закупки, финансы;
- оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- анализ финансово-экономических показателей, которые отражают эффективность деятельности предприятия;
- оптимизация организационной структуры относительно тенденций рынка.
На людей
- создание условий для повышение результата работы каждого вашего сотрудника на своём рабочем месте;
- создание эффективной системы сотрудничества работников вашего предприятии, для решения поставленных задач;
- оценка компетенций ваших сотрудников и перспектив их развития;
- диагностика потенциала ваших руководителей;
- разработка программы развития и обучения сотрудников вашего предприятия на всех уровнях с целью повышения их компетенций;
- повышение мотивации сотрудников с помощью систем стимулирования труда;
- создание системы самообучающейся организации;
- поиск новых одарённых сотрудников для вашего предприятия;
- индивидуальный коучинг руководителей и ведущих сотрудников вашего предприятия.
На технологии
- проведение комплексной диагностики работы предприятия по системам и процессам;
- внедрение эффективной технологии управления структурными подразделениями и предприятия в целом;
- повышение результативности и качества бизнес-процессов на вашем предприятии;
- внедрение новых технологий в коммерческом и производственном направлениях;
- внедрение системы управления проектами на вашей предприятии;
- постановка систем внешних и внутренних коммуникаций и документооборота.