Успех достижения стратегических целей предприятия связан с высокой профессиональной подготовкой сотрудников. Системная тренинговая поддержка необходима каждой организации для формирования новых преимуществ в окружающей конкурентной среде.
Для достижения не тривиальных результатов необходимы нетривиальные подходы. В нынешнем быстро изменяющимся мире бизнеса и высокой конкуренции, Вам нужен ресурс, обладающий новыми актуальними знаниями и эффективными технологиями по передаче этих знаний. МЫ проводим обучение, нацеленное исключительно на получение знаний и навыков, которые представляют реальную ценность для наших Клиентов. Наши специалисты в области бизнес-обучению используют инновационные методы обучения, которые позволяют нашим Клиентам успешной усваивать необходимый материалл и тут-же использовать его в своей деятельности, добиваясь результатов. Благодаря знаниям технологий получения новой информации, мы добились высокого уровня усвоения материала нашими слушателями.
Эффективность и высокое качество наших корпоративных программ достигается за счет тчательного подготовительного этапа, в ходе которого программы модифицируются с учетом четко определенных целей обучения и перспективных планов развития компании-клиента.
При формировании программы курса мы учитываем уровень уже сформированнных конкретных знаний и навыков участников, специфику бизнес-процессов и корпоративной культуры компании Клиента, разрабатываем критерии оценки эффективности учебных программ.
Выделенные показатели мониторинга результативности курсов согласуются с существующей в компании системой оценки корпоративного обучения.
Учебные программы ведут высокопрофессиональные специалисты: штатные консультанты и бизнес-тренеры. Это надежные партнеры нашей компании.
Все они успешные практики, знающие специфику бизнеса в различных отраслях
экономики. Все консультанты и разработки учебных программ учавствуют в наращивании технологического потенциала
с помощью внутренней Системы управления знаниями нашей компании
(входят программы обучения универсальным навыкам менеджера с последующей отработкой полученных навыков в практической работе)
(Программы по основным направлениям работы с персоналом и посвящены совершенствованию системы управления персоналом)
(входят программы по стратегическому планированию, стратегическому управлению, стратегические сессии, управление рисками)
Эффективность предприятия и результативность деятельности его сотрудников зависит от профессионализма менеджеров. Формирование программы обучения на основе оценки компетенций руководителей и их конкретных запросов, сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяют гарантировать достижение необходимого уровня развития управленческих знаний и навыков руководителей.
Формирование управленческих навыков руководителей осуществляется в ходе реализации специально разработанной системы
профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня.
Идея создать систему профессионального и личностного развития руководителей родилась в ходе консультационной работы.
Система представляет собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями.
На примере конкретных компаний мы убедились, что развитие организации и профессиональный прогресс руководителя тесно связаны между собой.
Именно поэтому "Система профессионального и личностного развития" создана как программа повышения эффективности управленческой деятельности.
Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятия.
В основу программы легли обучающие мероприятия, связанные с формированием необходимых навыков поведения руководителей.
Персональный консалтинг - эффективный способ решения вопросов менеджмента предприятия, с которыми сталкиваются владельцы и ТОП-менеджеры компании.
Консультации строятся по принципу диалога между сторонами. В процессе этого диалога вырабатываются не только сами идеи и решения, но так же пути их реализации. Данный режим работы предполагает предварительное планирование встречи и подведение письменных итогов по ее окончанию с передачей ответственному лицу компании-заказчика стенограмм и резюме по каждой встрече. В персональных консультациях с нашей стороны принимают участие минимум 2 человека: экспертный советник и бизнес-аналитик. Хотим обратить Ваше внимание на то, что в случае необходимости к ним могут подключаться другие специалисты компании. Реальная помощь от персонального консалтинга заключается в том, что Вы во время этих встреч имеете возможность получить максимально развернутые и аргументированные ответы на поставленные вопросы. В результате диалога возникшие проблемы обрастают дополнительными фактами и деталями, так как диалог это незаменимый инструмент открытости, взаимопонимания и доверия. Вы можете задать любой волнующий Вас вопрос, описать любую ситуацию и получить ответ.