Global Consalting Groupstrategic-consulting ⋆ Global Consalting Group

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг – это совокупность мер для разработки и формализации в виде документа, перспектив и направлений дальнейшего развития предприятия. Стратегический консалтинг включает анализ внутренней и внешней среды, в которой работает предприятие, динамику изменений параметров этой среды во времени, определение существующих возможностей для развития предприятия, формирование необходимой стратегической линии, стратегических целей и политики реализации стратегии предприятия.

Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач:

формирование стратегических целей предприятия на продолжительном отрезке времени, которые адекватны изменениям во внешней и внутренней средах;
разработку инструментов стратегического управления для предприятия;
формирование единой стратегии предприятия и систему её транслирования на все структурные подразделения;
создание эффективной системы взаимодействия внутри предприятия для достижения поставленных стратегических целей.

Существование стратегии предприятия, и понимание сотрудниками этой стратегии, позволит руководству повысить эффективность работы за счет минимизации затрат вследствие сокращения числа дублирующих функций и структур, концентрации усилий всех сотрудников на достижение единой и понятной им целей, правильной расстановки приоритетов в работе каждого сотрудника, повышения конкурентоспособности предприятия.

Постановка и совершенствование системы стратегического управления включает:

разработка стратегий развития предприятия;
общий аудит системы стратегического управления;
оптимизация, интегрирование и развитие системы стратегического управления компании Клиента, в том числе:

– стратегический анализ деятельности компании, исследование рынка;
– определение миссии предприятия и стратегического видения;
– формулировка долгосрочных взаимоувязанных целей для всех основных сфер деятельности;
– постановка процессов стратегического управления (формирование стратегии, стратегическое и функциональное;
– планирование, стратегический контроллинг и т.д.);
– внедрение методологии BSC, (Сбалансированная Система Показателей) как инструмента, позволяющего обеспечивать связь уровней управления и комплексность стратегического менеджмента;

разработка и внедрение функциональной стратегии организационного развития;
разработка сбалансированной организационной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления;
улучшение взаимодействия управленческих служб и регламентация положений и должностных инструкций сотрудников.

Формирование стратегии развития предприятия

Правильно выбранная стратегия обеспечивает устойчивое развитие предприятия в изменяющейся внешней среде.

В каких случаях вам нужна наша помощь по разработке стратегии развития предприятия?

когда необходимо провести анализ внешней среды в долгосрочном периоде;
когда ситуация требует перехода от «ручного» управления к планомерному развитию;
когда на вашем предприятии нет сформулированных стратегических целей или их понимание сотрудниками сильно расходится;
когда отсутствуют механизмы оценки достижения стратегических целей;
когда у вас отсутствует связь между стратегическими целями и системой мероприятий по их достижению.

Результат, который получаете:

понимание сотрудниками стратегических перспектив развития вашего предприятия;
сформированная стратегия предприятия в заданных временных периодах;
формализованные показатели механизмы достижения стратегических целей;
единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык в вопросах стратегического управления;
программы стратегического развития предприятия и стратегических инициатив его стратегических бизнес единиц.

Внедрение сбалансированной системы показателей

Цель: Повысить общую эффективность бизнеса путем внедрения системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Ключевые показатели эффективности (KPI) — это инструмент контроля движения к стратегической цели компании. Поэтому, большое значение имеют работы по формализации стратегических целей, которые должны быть четко сформулированы, не противоречивы и согласованы друг с другом.

Содержание и процедура консультирования по внедрению включает:

1.Стратегический анализ и определение стратегического фокуса предприятия;
2.формулирование стратегических целей компании предприятия;
3.построение стратегической карты предприятия;
4.разработку ключевых показателей эффективности (KPI) компании, ее функциональных подразделений и основных сотрудников;
5.построение системы стимулирования персонала на основе достижения KPI;
6.разработку программного обеспечения на основе MS Excel, необходимого для эффективной отладки системы сбора и анализа KPI;
7.описание и формализацию системы сбора и анализа данных, необходимых для расчета KPI;
8.создание предпосылок, необходимых для успешного внедрения BSC в компании;
9.формирование у персонала, участвующего в проекте, знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

существующая система не мотивирует сотрудников на достижение стратегических целей, задач компании;
наблюдаются отсутствие зависимости выплат по окончанию периода и реальным результатам бизнеса;
у сотрудников нет четкого понимания целей компании, подразделения/отдела, должности и прямую взаимосвязь с результатами работы;
в каждой бизнес-единице (дивизионе, бизнес-направлении) холдинга создана собственная система стимулирования. Это усложняет «тонкую» настройку системы и снижет прозрачность начисления премиальных выплат.

Содержание и процедура консультирования:

уточнение стратегии компании, стратегических инициатив, формализация цели совместно с руководством компании через стратегические сессии;
настройка системы управления через оптимальное распределение ответственности и полномочий, привязки KPI к конкретным подразделениям, функциям, процессам. При необходимости корректировка бизнес-процессов под стратегию компании ;
разработка системы показателей, определение KPI, механизмов расчета, анализа, корректировки;
привязка системы оплаты труда к разработанным KPI, согласование со специалистами персональных значений;
сопровождение внедрения.

В результате внедрения Ключевые показатели эффективности (KPI) решаются следующие задачи:

согласованные цели собственников и менеджеров;
набор KPI, на которых необходимо сконцентрировать усилия;
полезные стратегические и прикладные инициативы;
понятная структура и распределение обязанностей и полномочий;
система мотивации, нацеленная на достижение KPI.

Стратегические сессии и семинары входят в проекты по стратегическому планированию, стратегическому управлению, стратегические сессии, управление рисками

Результат, который получаете:

Формирование системы целей стратегического развития компании;
Разработка комплексной стратегии развития на основе Системы Сбалансированных Показателей;
Управление рисками;
Стратегическое планирование: основные понятия, алгоритмы, инструменты;
Стратегия предприятия, разработка и реализация.