Стратегический консалтинг

  • Стратегический консалтиг
  • Внедрение сбалансированной системы показателей

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг – это совокупность мер для разработки и формализации в виде документа, перспектив и направлений дальнейшего развития предприятия. Стратегический консалтинг включает анализ внутренней и внешней среды, в которой работает предприятие, динамику изменений параметров этой среды во времени, определение существующих возможностей для развития предприятия, формирование необходимой стратегической линии, стратегических целей и политики реализации стратегии предприятия.

Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач:

  • формирование стратегических целей предприятия на продолжительном отрезке времени, которые адекватны изменениям во внешней и внутренней средах;
  • разработку инструментов стратегического управления для предприятия;
  • формирование единой стратегии предприятия и систему её транслирования на все структурные подразделения;
  • создание эффективной системы взаимодействия внутри предприятия для достижения поставленных стратегических целей.

Существование стратегии предприятия, и понимание сотрудниками этой стратегии, позволит руководству повысить эффективность работы за счет минимизации затрат вследствие сокращения числа дублирующих функций и структур, концентрации усилий всех сотрудников на достижение единой и понятной им целей, правильной расстановки приоритетов в работе каждого сотрудника, повышения конкурентоспособности предприятия.

Постановка и совершенствование системы стратегического управления включает:

  • разработка стратегий развития предприятия;
  • общий аудит системы стратегического управления;
  • оптимизация, интегрирование и развитие системы стратегического управления компании Клиента, в том числе:
    • – стратегический анализ деятельности компании, исследование рынка;
    • – определение миссии предприятия и стратегического видения;
    • – формулировка долгосрочных взаимоувязанных целей для всех основных сфер деятельности;
    • – постановка процессов стратегического управления (формирование стратегии, стратегическое и функциональное;
    • – планирование, стратегический контроллинг и т.д.);
    • – внедрение методологии BSC, (Сбалансированная Система Показателей) как инструмента, позволяющего обеспечивать связь уровней управления и комплексность стратегического менеджмента;
  • разработка и внедрение функциональной стратегии организационного развития;
  • разработка сбалансированной организационной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления;
  • улучшение взаимодействия управленческих служб и регламентация положений и должностных инструкций сотрудников.

Формирование стратегии развития предприятия

Правильно выбранная стратегия обеспечивает устойчивое развитие предприятия в изменяющейся внешней среде.

В каких случаях вам нужна наша помощь по разработке стратегии развития предприятия?

  • когда необходимо провести анализ внешней среды в долгосрочном периоде;
  • когда ситуация требует перехода от «ручного» управления к планомерному развитию;
  • когда на вашем предприятии нет сформулированных стратегических целей или их понимание сотрудниками сильно расходится;
  • когда отсутствуют механизмы оценки достижения стратегических целей;
  • когда у вас отсутствует связь между стратегическими целями и системой мероприятий по их достижению.

Результат, который получаете:

  • понимание сотрудниками стратегических перспектив развития вашего предприятия;
  • сформированная стратегия предприятия в заданных временных периодах;
  • формализованные показатели механизмы достижения стратегических целей;
  • единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык в вопросах стратегического управления;
  • программы стратегического развития предприятия и стратегических инициатив его стратегических бизнес единиц.

Внедрение сбалансированной системы показателей

Цель: Повысить общую эффективность бизнеса путем внедрения системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Ключевые показатели эффективности (KPI) — это инструмент контроля движения к стратегической цели компании. Поэтому, большое значение имеют работы по формализации стратегических целей, которые должны быть четко сформулированы, не противоречивы и согласованы друг с другом.

Содержание и процедура консультирования по внедрению включает:

  • 1.Стратегический анализ и определение стратегического фокуса предприятия;
  • 2.формулирование стратегических целей компании предприятия;
  • 3.построение стратегической карты предприятия;
  • 4.разработку ключевых показателей эффективности (KPI) компании, ее функциональных подразделений и основных сотрудников;
  • 5.построение системы стимулирования персонала на основе достижения KPI;
  • 6.разработку программного обеспечения на основе MS Excel, необходимого для эффективной отладки системы сбора и анализа KPI;
  • 7.описание и формализацию системы сбора и анализа данных, необходимых для расчета KPI;
  • 8.создание предпосылок, необходимых для успешного внедрения BSC в компании;
  • 9.формирование у персонала, участвующего в проекте, знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • существующая система не мотивирует сотрудников на достижение стратегических целей, задач компании;
  • наблюдаются отсутствие зависимости выплат по окончанию периода и реальным результатам бизнеса;
  • у сотрудников нет четкого понимания целей компании, подразделения/отдела, должности и прямую взаимосвязь с результатами работы;
  • в каждой бизнес-единице (дивизионе, бизнес-направлении) холдинга создана собственная система стимулирования. Это усложняет «тонкую» настройку системы и снижет прозрачность начисления премиальных выплат.

Содержание и процедура консультирования:

  • уточнение стратегии компании, стратегических инициатив, формализация цели совместно с руководством компании через стратегические сессии;
  • настройка системы управления через оптимальное распределение ответственности и полномочий, привязки KPI к конкретным подразделениям, функциям, процессам. При необходимости корректировка бизнес-процессов под стратегию компании ;
  • разработка системы показателей, определение KPI, механизмов расчета, анализа, корректировки;
  • привязка системы оплаты труда к разработанным KPI, согласование со специалистами персональных значений;
  • сопровождение внедрения.

В результате внедрения Ключевые показатели эффективности (KPI) решаются следующие задачи:

  • согласованные цели собственников и менеджеров;
  • набор KPI, на которых необходимо сконцентрировать усилия;
  • полезные стратегические и прикладные инициативы;
  • понятная структура и распределение обязанностей и полномочий;
  • система мотивации, нацеленная на достижение KPI.

Стратегические сессии и семинары входят в проекты по стратегическому планированию, стратегическому управлению, стратегические сессии, управление рисками

Результат, который получаете:

  • Формирование системы целей стратегического развития компании;
  • Разработка комплексной стратегии развития на основе Системы Сбалансированных Показателей;
  • Управление рисками;
  • Стратегическое планирование: основные понятия, алгоритмы, инструменты;
  • Стратегия предприятия, разработка и реализация.